"Le meilleur style est celui qui se fait oublier." Stendhal Dans ma pratique de coaching et de formation, il m'arrive à l'occasion lorsque j'enseigne que certains participants représentant les nouvelles générations me disent qu'un style de gestion trop directif, voire à l'excès trop autoritaire, fait partie des "anciens styles de direction". Cette affirmation donne matière à réflexion, ne trouvez-vous pas? Certains le perçoivent comme le fait de donner des ordres ou d'impo

" Les querelles ne dureraient pas longtemps si le tort n'était que d'un côté. " François de la Rochefoucauld Dans ma pratique de coaching et de formation, je constate très souvent l'importance des compétences requises dans la gestion et la résolution des conflits pour bien gérer et maintenir de bonnes relations interpersonnelles dans les entreprises. La majorité des gens se sentent souvent dépourvus et ont tendance à ignorer ce qui se passe quand les conflits apparaissent da

"On ne peut agir efficacement qu'en travaillant de concert." Edmund Burke Dans mon blogue précédent, j'ai traité des dysfonctions d'une équipe de travail qui éprouve des difficultés à atteindre la performance. Ce troisième blogue sur la gestion d'équipe performante couvre les étapes de développement et vise à souligner certains comportements ou pratiques de gestion impactant sa productivité. Quelles sont les différentes étapes de développement d'une équipe? Selon le modèle

« La confiance est le ciment invisible qui conduit une équipe à gagner. » Bud Wilkinson Dans mon dernier blogue sur la gestion d'équipe performante, j'ai traité des critères d'efficacité et des conditions essentielles soulignés par les chercheurs. R.J. Hackman mentionne que 60% de la performance d'une équipe est reliée à sa structure et à son contexte d'où l'importance pour tous les leaders de bien comprendre les bases essentielles à la formation d'une équipe performante. Ce