« Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble. » Euripide Avez-vous déjà remarqué que chaque équipe possède une personnalité distincte? La personnalité des équipes de travail change selon les membres qui la composent, c'est ce qui rend la gestion d'équipe si intéressante et parfois si différente d'une à l'autre. Selon les chercheurs, pour qu'une équipe soit performante la combinaison des traits de personnalité et des compétences de ses membres doit correspondre

"Trahir la confiance de l'autre est une chose qui porte un coup mortel à une relation." Mary Higgins Clark Pourquoi vouloir parler de confiance mutuelle dans les équipes? Dans mes cours sur la gestion des équipes de travail, je remarque qu'un manque de confiance entre les membres de l'équipe (incluant le gestionnaire) impacte directement le climat de collaboration et la performance. La confiance est un processus interpersonnel qui développe la cohésion de l'équipe, facilit

« La confiance est le ciment invisible qui conduit une équipe à gagner. » Bud Wilkinson Dans mon dernier blogue sur la gestion d'équipe performante, j'ai traité des critères d'efficacité et des conditions essentielles soulignés par les chercheurs. R.J. Hackman mentionne que 60% de la performance d'une équipe est reliée à sa structure et à son contexte d'où l'importance pour tous les leaders de bien comprendre les bases essentielles à la formation d'une équipe performante. Ce

"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite." Henry Ford Pourquoi existe-t-il des équipes non performantes? Comment reconnaître une équipe performante d'une autre? Qu'est-ce qu'un leader d'équipe doit faire pour s'assurer de mettre en place les conditions gagnantes? Ce sont autant de questions auxquelles je tente de répondre dans mes cours de formation sur la gestion du travail en équipe. Dans ce premier blogue sur la gestion